各種物質(zhì)的表示形式在不時(shí)發(fā)生變化，企業(yè)的產(chǎn)品是物質(zhì)或準(zhǔn)物質(zhì)(物質(zhì)承載的簡(jiǎn)單文化產(chǎn)品)隨著社會(huì)的發(fā)展。特別是科技的發(fā)展、人類需求的多樣化，使產(chǎn)品的形式、內(nèi)涵不時(shí)翻新，企業(yè)在千變?nèi)f化的需求和發(fā)展環(huán)境中，不能適應(yīng)則會(huì)被淘汰出局，所以企業(yè)的產(chǎn)品往往是暫時(shí)的滿足，其壽命往往也因此無常.龍物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有稍神力量生生不息。對(duì)企業(yè)來講，要追求長(zhǎng)久的發(fā)展，就必需要有長(zhǎng)久的動(dòng)力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它生命周期。這不是金錢，不是制度，不是企業(yè)家，也不是權(quán)力。金錢會(huì)消失，權(quán)力會(huì)被剝奪，制度會(huì)被破壞，企業(yè)家是有壽命的而企業(yè)的使命和價(jià)值體系才是一個(gè)可以長(zhǎng)久的東西。當(dāng)企業(yè)遇到困境、經(jīng)營困難、接近破產(chǎn)、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)渙散時(shí)，企業(yè)的使命和價(jià)值體系形成的支撐力量才干夠鼓勵(lì)企業(yè)全體員工逾越遇到困境，發(fā)揮哀兵必勝的力量，堅(jiān)持走下去。超市袋子的生產(chǎn)數(shù)量多。幼稚階段的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必需具備四個(gè)條件:①提供好的產(chǎn)品和服務(wù);②要能贏利;③提供就業(yè)機(jī)會(huì);④實(shí)現(xiàn)社會(huì)的期望價(jià)值，而企業(yè)文化，就是社會(huì)期望價(jià)值的結(jié)合，能找到這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)就能生存，否則，企業(yè)可能會(huì)在某個(gè)階段發(fā)展較好，但最終還是會(huì)消亡。萬科的企業(yè)文化都是萬科長(zhǎng)期積累下來的東西的一個(gè)集中體現(xiàn)，上行下效，企業(yè)文化才更有說服力，既能讓員工相信，也能讓社會(huì)信服。萬科很早就有意識(shí)地把企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并進(jìn)行有意識(shí)的宣傳，既針對(duì)公司內(nèi)部，也針對(duì)公司外部。把企業(yè)的宗旨確定為“建筑無限生活”把愿景確定為“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”將核心價(jià)值觀定為“發(fā)明健康豐富的人生”超市袋子的給很多人的生活帶來了方便。